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文丨唐唐视线

裁剪丨唐唐视线

小序：

甲骨文已经征象无穷，当今却被动退出中国商场，果真风水轮替转。2019年，它文书关闭中国研发中心，裁人900多东说念主，这一幕像极了“王者驱散”。濒临中国科技巨头的崛起，甲骨文的悉数尝试皆像是在给我方挖坑，最终搬砖砸脚。

2019年，甲骨文文书关闭中国研发中心，裁人900多东说念主，这不仅是一个公司决议，更像是一个时间的闭幕。曾几何时，甲骨文在中国商场风头无两，数据库时间险些总揽了泰半个中国的中枢行业。然而，跟着阿里巴巴、腾讯、华为等中国企业的速即崛起，甲骨文的商场份额急剧缩水。为了挽回时弊，甲骨文尝试过多种计策：与中邦原土企业配合、加大时间参加、推出新的家具处事，以致在业务界限上进行鬈曲。但这些悉力并未带来显耀见效。最终，甲骨文不得不濒临一个难过的施行：商场份额被蚕食、时间上风不再、配合关联闹翻。决定关闭中国研发中心，似乎是甲骨文的一种无奈之举，但更像是其在中国商场“失利”的自我证实。这么的结局，除了寻事生非，还能说什么呢？

1.为什么甲骨文已经是中国商场的王者？

1998年，甲骨文闯入中国，凭借数据库时间横扫一切。彼时，中国正处于信息化发展的要道时期。甲骨文，这个好意思国科技巨头，以其强大的时间上风，速即成为中国商场上的“大佬”。从政府机关到银行、电信，再到能源界限，险些悉数紧迫部门皆用上了甲骨文的数据库。

甲骨文的时间可不是“纸老虎”，它的数据库系统以高效、踏实著称。当时候，中邦原土企业还在时间的边际踌躇，精选嫩鲍能有这么一个“外来猛兽”给通盘商场带来时间更动，当然让东说念主刮目相看。更况兼bdsm 调教，甲骨文还跟中国多家企业坚强了“独家合同”，让其家具险些驾御了中国商场。光是2003年，甲骨文在中国商场的收入就达到了3亿好意思元，占据了中国数据库商场近一半的份额。

不错说，甲骨文的存在，实在像是给中国信息化发展注入了一针“强心剂”。这家公司的影响力有多大？望望中国各大银行、政府部门的IT系统就知说念了。险些悉数的数据中枢、交游贬责皆在甲骨文的系统上运行。甲骨文还在2006年景立了“中国甲骨文议论院”，进一步深刻其在中国商场的布局。其时间浸透的深度和广度，让其他竞争者可望不成即。

2. 甲骨文真的如它所言“毫不培养中国职工”？

甲骨文进犯中国后，坐上“头把交椅”就开动摆谱，透彻显露了它的“贵族病”。从一开动，甲骨文就瞧不起中国商场的“土鳖”，还公开声称毫不培养中国职工，这不是打脸吗？别的不说，甲骨文的首创东说念主拉里·埃里森但是“口无阻止”的主儿，他在多个公开地点扬言：“中国职工再悉力，也别指望在甲骨文混上高层。”这话一出，实在像一颗重磅炸弹，激勉了业界的集体不悦。

甲骨文在中国的“去中国化”操作号称教科书级别。不仅在配合中对中国企业成心刁难，还把紧迫的时间岗亭紧紧攥在我方东说念主手里。2011年，甲骨文果然条件中国联通支付一笔高达4000万元东说念主民币的罚金，情理竟是“时间合同实践不到位”。要知说念，当时候的中国企业还处于信息化建设初期，根底无力与这个巨头抗衡。

这种赤裸裸的藐视气派，不仅刺痛了中国企业的神经，也让通盘商场寒心。更夸张的是，甲骨文一度让中国职工承担艰难的时间开荒任务，却完毕将中枢时间传授给他们。甲骨文的自豪操作，最终将我方推上了风口浪尖，也逼得中国企业不得不开动“独力重生”，誓要龙套这个“时间暴君”的驾御。

3. 中国企业是如何“反击”甲骨文的？

甲骨文在中国商场上不成一生的日子，室迩人远了。自从阿里巴巴文书自主研发数据库后，甲骨文的“好日子”就开动倒计时。2008年，阿里巴巴启动了代号“飞天”的数据库研发蓄意，领军东说念主物是王坚博士。这不是泛泛的面目，这是中国企业向甲骨文发起的“时间打仗”。

甲骨文开端根底没把阿里巴巴放在眼里，首创东说念主拉里·埃里森以致公开嘲讽，称中国企业“只会剽窃时间”。可话音未落，阿里巴巴就用本色作为给了他一记“耳光”。2010年，流程数年潜心研发，阿里巴巴推出了OceanBase数据库。测试数据骄贵，OceanBase的事务贬责速率比甲骨文的家具快20%以上。短短几年时辰，淘宝、天猫等中枢系合并说念转向OceanBase，平直甩开了甲骨文。

与此同期，华为、腾讯等中国科技巨头也出头出面。华为的GaussDB、腾讯的TDSQL等国产数据库如星罗棋布般冒了出来。这些国产数据库不仅在性能上追平了甲骨文，以致在数据安全、易用性等方面全面迥殊。2013年，甲骨文在中国商场的份额开动急剧缩水，而国产数据库的崛起速率实在令东说念主咂舌。

4. 甲骨文真的被中国商场“一扫而空”了吗？

2019年，甲骨文在中国商场的“荣光”闭幕。它文书撤除中国研发中心，裁人900多东说念主。这一决定畏惧了业界，但关于练习甲骨文与中国商场博弈史的东说念主而言，这只是个“迟到的判决”。拉里·埃里森曾自信满满，合计甲骨文不成或缺。然而，跟着中国企业崛起，甲骨文的色泽迟缓祛除。

甲骨文并非莫得尝试过“翻盘”。濒临商场份额急剧下滑的施行，甲骨文试图通过与中邦原土企业配合来缓助步地。比如，甲骨文曾与腾讯、华为等巨头战斗，试图完结新的配合合同。然而，这些悉力最终皆是糜费。中国企业在自主立异上已获得突破性发扬，对甲骨文不再有依赖。阿里巴巴、华为、腾讯等公司的数据库时间全面赶超，甲骨文原有的时间壁垒和市步地位被透彻理解。

撤除中国研发中心的背后，是甲骨文不得不濒临的难过施行：时间上风不再，商场份额坍塌，配合关联闹翻。甲骨文在中国商场的失败，归根结底是未能意会和合乎中国商场的独到需求。过度依赖时间驾御，不尊重原土文化与职工，冷漠中国企业的快速发展，这些皆是甲骨文的致命伤。

结语：

甲骨文的故事给悉数外企敲响了警钟。在中国商场，自豪与偏见只会招致失败。要想在这片大家最具后劲的商场上生计，外企需要扬弃旧想维，以绽放、配合的气派与中国企业共进退。这不单是是甲骨文的训诲，亦然悉数外企在大家化时间的必修课。

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